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公司召开董事长联席办公会

时间:2016-06-17 浏览量: 打印 字号:AAA
        7月7日至10日,公司召开董事长联席办公会,公司领导班子、部分部门负责人参加会议。会议由周巍董事长主持。

         会议讨论研究了2018年目标规划及实施措施,经营性租赁的规划目标、方向与实施方案,2016年上半年经营情况、下半年业务发展方向和工作重点,不良资产情况及对策,改革评估与深入、企业文化建设方案等内容。

        听取相关汇报及讨论后周巍董事长强调,要着力抓好以下工作:
        第一,抓好“三大策略”。一是协同策略,要强化与民生银行的战略协同;二是资本运作策略,综合运用并购等途径,实现跨越式发展;三是专业子公司策略,组建飞机、船舶等专业子公司。
        第二,抓好“三大聚焦”。一要聚焦飞机、船舶、车辆三大业务板块,打造特色和亮点;二要聚焦“一体两翼”;三要聚焦不良资产处置,坚持在发展中解决不良资产问题的指导思想,既要治标,又要治本,真正建立起问责机制,加大问责处罚力度。
        第三,抓好“三大保障”。一是资本保障,通过增资、上市等为战略实施提供充足资本金;二是体制机制保障,充分发挥作为民营企业的体制机制优势,不断健全适应国际化、专业化、市场化发展的制度体系;三是团队保障,以境外子公司成立为契机,打造一支国际化的人才队伍。
        第四,推进改革调整。改革目前已取得阶段性成果,接下来要按照全面改革方案继续推进,通过改革尽快实现前台一体化、中台专业化、后台集中化。改革过程中要注意解决遇到的新问题、新情况,保证改革顺利推行。同时,针对经济下行的宏观经济形势,要制订完善资产组合指引和授信政策,做好行业分析研究,按照战略定位,做好“加法”和“减法”,着力推进资产结构调整,不断优化业务布局。